3分钟学会做总经理!
发布时间:2014-02-13

总经理如何快速制定年度目标流程? 

 

(左手)预算——GM——(右手)提出目标 

 
市场部——【1.了解客户需求 2.分析 3.提出策略 (渠道-销售部、宣传-推广部、产品-研发部)】
 
——第①次立项提出资源需求给财务(财务部)、生产(生产部)
 
——第②次立项提出资源需求给人力资源部、行政部
 
——第③次立项给出总预算
 
 

结论:总经理其实是天平秤,两端的数据可应实际

情况而调整,这其实也就是所谓的营销价值链!

 


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