3分钟学会做总经理!
发布时间：2014-02-13

总经理如何快速制定年度目标流程？ 

 

（左手）预算——GM——（右手）提出目标 

 
市场部——【1.了解客户需求 2.分析 3.提出策略 （渠道-销售部、宣传-推广部、产品-研发部）】
 
——第①次立项提出资源需求给财务（财务部）、生产（生产部）
 
——第②次立项提出资源需求给人力资源部、行政部
 
——第③次立项给出总预算
 
 

结论：总经理其实是天平秤，两端的数据可应实际

情况而调整，这其实也就是所谓的营销价值链！
 


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